酷科 向世界一流企業看齊✘↟₪，進行了一系列的流程匯入和管理變革✘↟₪，在研發管理☁✘☁、營銷管理☁✘☁、供應鏈管理☁✘☁、質量管理☁✘☁、物流管理☁✘☁、人力資源管理☁✘☁、財務管理等方面進行了持續改進✘↟₪，借鑑成功的實踐經驗✘↟₪，建立並不斷完善現代管理體系│•。

管理理念

酷科建設以“市場為導向”和“研發為核心”的雙核驅動組織架構✘↟₪，強化市場體系對客戶服務☁✘☁、戰略方向和資源規劃的決策支撐能力│•。透過營銷管理☁✘☁、研發管理☁✘☁、供應鏈管理等系統的高效運作✘↟₪，確保以客戶滿意度為導向的公司整體戰略實施│•。

質量管理

公司一直奉行“可靠性優先”的原則✘↟₪，建立了嚴格的研發和質量控制體系✘↟₪，所有產品經過嚴酷的可靠性測試和環境測試│•。公司全面執行ISO9001:2008質量管理體系✘↟₪，並取得體系認證│•。

環境管理

酷科遵循國內國際環保法律法規✘↟₪，全面實施ISO 14001:2004環境管理體系✘↟₪，並於取得體系認證✘↟₪，保證公司活動不對環境施加有害影響│•。
為保證環境目標的實現✘↟₪，酷科實施 “綠色產品”計劃✘↟₪，即從產品設計☁✘☁、材料採購及產品生產☁✘☁、服務的全過程✘↟₪，不斷改進工藝技術✘↟₪，致力於綠色安全產品的開發☁✘☁、生產和服務│•。

供應鏈管理

為加強從採購到交付客戶全過程的管理✘↟₪，公司建立供應鏈管理中心✘↟₪，推行供應商認證管理流程✘↟₪，與主要供應商建立緊密的合作伙伴關係✘↟₪，贏得快速☁✘☁、高質量☁✘☁、低成本供貨保障的相對競爭優勢✘↟₪，確保高效☁✘☁、柔性地滿足市場需求